จัดการการดำเนินงาน

พนักงานการฝึกอบรมข้าม เขียนโดยแอนดรูโกลด์แมนสำหรับ Gaebler Ventures ข้ามการฝึกอบรมพนักงานของคุณมากสามารถเพิ่มความยืดหยุ่นและการตอบสนองของคุณ ปรับโปรแกรมการฝึกอบรมข้ามเพื่อที่จะปรับปรุง บริษัท ของคุณ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในอุตสาหกรรมการบริการหรืออุตสาหกรรมการผลิตข้ามการฝึกอบรมพนักงานของคุณสามารถมีผลประโยชน์ที่สำคัญอย่างจริงจังและเพิ่มความยืดหยุ่นของ บริษัท และการตอบสนอง (บทความอย่างต่อเนื่องด้านล่าง) ข้ามการฝึกอบรมพนักงานของคุณหมายถึงการเปลี่ยนแปลงในวิธีแบบดั้งเดิมของการคิดที่พนักงานมีคำบรรยายลักษณะงานของแต่ละบุคคลที่เฉพาะเจาะจง การฝึกอบรมข้ามหมายความว่าพนักงานจะได้รับการอบรมที่จะเสร็จสมบูรณ์ความหลากหลายของฟังก์ชั่นงาน ยกตัวอย่างเช่นในสำนักงานตั้งค่าบัญชีของคุณ / คนลูกหนี้จะได้รับการฝึกอบรมในการทำงานของบัญชี / เจ้าหนี้เช่นเดียวกับงานอินเตอร์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง มีหลายเหตุผลที่จะข้ามการฝึกอบรมพนักงานของคุณ สำคัญที่สุดคือคุณจะเพิ่มทักษะของพวกเขาโดยรวมชุดเป็นประโยชน์มหาศาลให้กับ บริษัท ของคุณ เห็นได้ชัดว่ามีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่จำเป็นในการฝึกอบรมพนักงานของคุณ แต่โดยรวมพวกเขาจะมีความเข้าใจที่ดีของการทำงานของคุณโดยรวม นอกจากนี้พนักงานตอบสนองได้ดีเมื่อพวกเขากำลังเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ มันทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังพัฒนาและว่า บริษัท ของคุณใส่ใจเกี่ยวกับพวกเขา ประโยชน์ที่จับต้องได้มากขึ้นคือมีความยืดหยุ่นที่ดีขึ้นว่า บริษัท ของคุณจะได้สัมผัสกับ มีบางครั้งที่ภาระงานจะไม่สมดุลและต้องการความช่วยเหลือน้อยในพื้นที่หนึ่งและความช่วยเหลือเพิ่มเติมในอีก กับพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมข้ามคุณจะสามารถตอบสนองความผันผวนเหล่านี้อยู่ในความต้องการเช่นเดียวกับการหลีกเลี่ยงปัญหาเมื่อพนักงานออกจากสำนักงาน ฉันได้รับการพิจารณาสำหรับ บริษัท ในอุตสาหกรรมการผลิตที่ลังเลที่จะปรับตัวเข้ากับโปรแกรมการฝึกอบรมข้าม เป็นผลให้ฉันได้ไปหาตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมที่จะพิสูจน์จุดของฉัน มันใช้เวลาไม่นานในการหา มีเพียงพนักงานคนหนึ่ง (จาก 30) ที่มีการฝึกอบรมเพื่อเรียกใช้เครื่องโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อพนักงานไม่ได้อยู่ในจุดที่ถูกต้องทั้งเส้นปิดการรอคอยสำหรับการฝึกอบรมพนักงานอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะกลับมา พนักงานคนอื่น ๆ ได้รับการฝึกอบรมในพื้นที่นี้ก็จะไม่ได้รับการหยุดสายและ 29 คนจะได้ยังคงทำงาน หนึ่งในยับยั้งหลักในการฝึกอบรมข้ามเป็นวิธีการที่พนักงานรู้สึกเกี่ยวกับการรักษาความรู้ พนักงานอาจจะรู้สึกว่างานของพวกเขาจะถูกคุกคามถ้าคนอื่นจะได้รับการฝึกในการทำงานของพวกเขา เป็นสิ่งสำคัญที่คุณวาง woes เหล่านี้เพื่อการพักผ่อนและอธิบายว่าทำไมคุณจะข้ามการฝึกอบรมพนักงานของคุณ ในตัวอย่างข้างต้นที่ผ่านการฝึกอบรมพนักงานคนหนึ่งมีจำนวนมากของการใช้พลังงานที่มีความรู้ของเขา หากพนักงานอื่นได้เรียนรู้ทักษะของเขาเขาอาจจะรู้สึกมีความสำคัญน้อยกว่า นี้เป็นอารมณ์ของมนุษย์ที่ถูกต้อง แต่ก็ไม่สามารถยืนในทางของการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ เพื่อที่จะตอบสนองความต้องการความผันผวนที่คุณต้องการแรงงานที่มีการฝึกอบรมและรอบรู้ ไม่อายห่างจากค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการฝึกอบรมเพิ่มเติม; ก็จะให้บริการที่ดีในระยะยาว ค่าใช้จ่ายในการหยุดการทำงานและรอให้บุคคลที่อยู่ไกลเกินกว่าค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม นอกจากนี้คุณไม่ต้องการที่จะมีจำนวนมากของ "ความรู้ของชนเผ่า" ภายในองค์กรของคุณ ความรู้คือเมื่อชนเผ่าหนึ่งหรือพนักงานหลายคนรู้ว่าการดำเนินการมากกว่าที่มันถูกเขียนลงและจะเป็นอย่างกว้างขวาง อย่าใส่ บริษัท ของคุณอยู่ในตำแหน่งที่จะต้องพึ่งพาบุคคลที่จะได้งานทำ โดยพนักงานการฝึกอบรมข้ามคุณหลีกเลี่ยงความยุ่งยากที่สำคัญถ้าพนักงานจะลาออกหรือมีอาการป่วยและมีข้อมูลของพวกเขากับพวกเขา แอนดรูโกลด์แมนเป็นโรงเรียน Isenberg การจัดการนักศึกษาปริญญาโทที่มหาวิทยาลัยแมสซาชูเซตเมิร์สต์ เขามีประสบการณ์การทำงานกับธุรกิจขนาดเล็กอยู่บนพื้นฐานที่ปรึกษา บทความที่เกี่ยวข้อง ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้หรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณจะสนุกกับบทความเหล่านี้: